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CROの成熟度監査と実験:パフォーマンスを最大化するウェリフト手法

CRO成熟度監査では、以下の方法により、組織のパフォーマンスを最適化する能力を評価することができる。

CRO
目次
  1. テキストリンク
内容

はじめに

今日の競争の激しいデジタル分野では、コンバージョン率最適化(CRO)と実験は成功のために不可欠である。CROの成熟度は企業によって大きく異なります。ウェリフトの方法論は、綿密な評価に構造化されたアプローチを提供し、CROの成熟度と実験の大幅な改善をもたらします。この方法により、実験が企業のDNAに組み込まれ、戦略、文化、意思決定プロセスに影響を与えることができます。

ウェリフト・メソドロジー:徹底分析

データマーケティングと デジタル実験に特化したエージェンシーであるWelyftは、組織の実験慣行の厳密な分析に基づく監査手法を開発した。このアプローチにより、企業がA/Bテストとコンバージョン率最適化活動をどのように実施しているかを判断することが可能になります。

ウェリフト成熟度監査の4つの基本的柱

ウェリフトの成熟度監査は、4つの重要な柱に基づいており、それぞれが実験の成功にとって極めて重要である:

  • 戦略と企業文化:この柱では、経営陣の支援の有無、テストを通じて学ぶことを重視する企業文化、顧客志向(ブランド志向かユーザー志向か)、戦略の中央集権化か分散化かを検証する。監査では、意思決定へのデータの統合も評価する。
  • プロセスとガバナンス:この柱は、明確なプロセスと明確に定義されたRACI(責任者、行為者、相談者、情報提供者)マトリックスの存在を評価する。その目的は、各問題が適切な研究解決策と関連付けられていることを確認することである。監査はまた、試験の充当やプロセスの集中化/分散化についても分析する。
  • メソッドとスキル:この柱は、A/Bテストチームのトレーニング顧客のペインポイントの特定、アイディエーションA/Bテストのワークフローデータ品質ユーザーリサーチなどのメソッドの適用に重点を置く。また、チームの統計分析能力と結果の解釈能力も評価する。
  • ツール:この柱は、A/Bテストの任務を遂行するために必要な専門ツールを分析する。これには、ユーザーテストコラボレーションJira Discoveryや Miroなど)、ロードマップ管理の ためのツールが含まれる。

CROウェリフト成熟度監査:反復プロセス

ウェリフト監査は、各企業のリソースと優先順位に合わせた反復プロセスです。以下の段階から構成されています:

  1. 予備分析:監査は、成熟度マトリックスの分析、インタビューワークショップから始まる。インタビューには、開発CRMUXデータチームなど、さまざまなチームのメンバーが参加する。
  2. 目標ビジョンの定義:ウェリフトは企業と協力して2つのビジョンを定義します。すなわち、短期間で再出発するためのMVP(Minimum Viable Product)と、持続可能な成長のための長期ビジョンです。
  3. ニーズの特定:ウェリフトは、ビジョンに基づき、ツールプロセストレーニングの観点からニーズを特定します。これには、技術インフラとチームのスキルの分析も含まれます。
  4. 成熟度分析:この分析は、テスト文化A/Bテストのスピード製品統合ロードマップの整合性ワークフローツール実験スキルA/Bテストの専門知識データ品質など10の主要要因に基づいている。
  5. 成熟度プロファイルの評価 監査は、組織を次のような成熟度尺度に位置づける。 初心者 à エクセレンス.
    • 初心者(20~40%)散発的なテスト、即興的なプロセス、限られたリソース。最適化の重要性が強調されている。
    • 必須(40~60%):実験の重要性を認識し、基本要素を確立する。組織はリソースを配分し、スキルを向上させ始める。
    • 専門知識(61-80%)データが意思決定を促し、実験がロードマップに組み込まれる。強固な構造を作り、テストを拡大することに重点が置かれている。
    • エクセレンス(81-100%)効率的なプロセスと大規模な投資により、実験が企業の中心となっている。この段階の特徴は、分散化またはセンター・オブ・エクセレンスへの移行である。

CRO の成熟度監査で特定された主な問題と課題:

  • 戦略ビジョンと目標:全体的な戦略と測定可能な目標が明確でない。これには、最適化ロードマップの未完成、日常目標と長期目標の不整合、KPIとOKRの不整合などが含まれる。
  • 実験文化と敏捷性:実験文化の脆弱さ、反復への抵抗、逐次的なテストプロセス、優先順位付けの欠如、地域の自主性の制限などを是正する必要がある。また、プロセスの規律も欠如している。
  • ガバナンスと調整: 不明瞭なガバナンス調整の欠如役割の混乱、チーム間のコミュニケーションギャップ。分散型構造により、優先順位付け、実行、分析に一貫性がなかった。

主な推奨事項の例

  • 一元化されたツールを使用して、構造化された最適化ロードマップを実施する。
  • 一貫した効果的なA/Bテストを実施するために、CROプロセスを標準化する
  • 新しい組織を通じて、チーム間のコミュニケーションと コラボレーションを改善する。
  • 学習と適応を奨励する実験文化を発展させる。
  • チームのスキルを高めるためのツールや トレーニングへの投資。
  • RACIモデルを用いて役割と責任を明確にする

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