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Optimisation du taux de consentement : la Société des Bains de Mer s'allie à Welyft et Didomi

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Increased in ROI revenue

Optimisation du taux de consentement : la Société des Bains de Mer s'allie à Welyft et Didomi

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SBM I PERSONNALISATION I CMP

Optimisation du taux de consentement : la Société des Bains de Mer s'allie à Welyft et Didomi

+ 5 points de taux de consentement

86% de taux de consentement moyen

5 millions de sessions annuelles

LE CLIENT

Société des Bains de mer

La Société des Bains de Mer de Monaco (SBM) est une entreprise historique et emblématique, basée à Monaco. Elle est notamment célèbre pour son prestigieux casino, ses quatre hôtels de luxe, ainsi que ses 27 restaurants et autres activités haut de gamme. La SBM emploie près de 3 000 personnes et offre des expériences uniques à une clientèle fortunée et internationale. Pour maintenir son niveau d'excellence, aussi bien dans ses établissements que sur ses plateformes numériques, la SBM s'appuie sur des partenaires spécialisés comme Welyft

CHALLENGE

Challenge : retranscrire une expérience premium sur les environnements digitaux de la Société des Bains de Mer de Monaco

La Société des Bains de Mer de Monaco (SBM) possède un domaine principal pour l'ensemble de ses activités comprenant plusieurs univers dédiés comme l’hôtellerie, la restauration, le casino, l’espace bien-être… Chaque année, leur site comptabilise plusieurs millions de visites !

Le défi principal pour la SBM était de recréer une expérience utilisateur en ligne aussi haut de gamme que celle offerte dans ses établissements, et notamment dès l’accueil. Pour ce faire, elle s'est associée à Welyft, qui via l’aide de Didomi a mis en place une personnalisation dès l’arrivée sur le site.

Notre premier challenge est d'offrir une expérience de séjour globale qui dépasse les attentes de nos clients

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Anthony ​Chiarel, Responsable Marketing Digital chez la Société des Bains de Mer de Monaco

Le projet a débuté à partir d’un constat simple, la première interaction avec un visiteur sur le site est la bannière RGPD. Un message “légal” bien loin des standards de l’accueil d’un hôtel 5 étoiles.

Pour Welyft, le défi consistait donc à optimiser l’accueil des visiteurs sur le site tout en prenant en compte les contraintes liées au faible nombre de données disponibles avant l’acceptation des cookies.

Welyft a utilisé des éléments contextuels disponibles pour tous les utilisateurs à leur arrivée sur la page. À partir de ces données, ils ont pu créer un accueil plus personnalisé, susceptible de capter l'intérêt des visiteurs.

“Les équipes de Welyft ont rapidement identifié des leviers d’amélioration pour obtenir des résultats à court et moyen terme. Grâce à une approche méthodique, combinant des analyses techniques et des échanges avec les équipes internes de Sephora, des insights stratégiques ont été proposés afin de maximiser les efforts de conversion en ligne. Welyft a ainsi joué un rôle clé dans la transformation de l’approche CRO de Sephora.”

Anthony Chiarel

Responsable Marketing Digital chez la Société des Bains de Mer de Monaco
MISSION

Notre mission

Objectif

Audit Externe : Analyse approfondie des performances du site web du client , des pages produit, et des canaux d’acquisition pour comprendre les axes d’amélioration du taux de conversion.

Questionnaire de Kick-Off

01

Récolte d’informations clés auprès des équipes digitales de Sephora pour identifier les points de blocage et ajuster la stratégie CRO.

Questionnaire de Kick-Off Copy

02

Récolte d’informations clés auprès des équipes digitales de Sephora pour identifier les points de blocage et ajuster la stratégie CRO.

Questionnaire de Kick-Off Copy 2

03

Récolte d’informations clés auprès des équipes digitales de Sephora pour identifier les points de blocage et ajuster la stratégie CRO.

Questionnaire de Kick-Off Copy 3

04

Récolte d’informations clés auprès des équipes digitales de Sephora pour identifier les points de blocage et ajuster la stratégie CRO.

RESULTATS 

Conversion par la collaboration et la personnalisation

Importance de la collaboration entre les équipes Marketing et E-commerce

La refonte de la stratégie CRO chez Sephora a mis en lumière la nécessité d’une coordination étroite entre le marketing et les équipes e-commerce pour maximiser les performances de conversion.

Importance de la collaboration entre les équipes Marketing et E-commerce Copy

La refonte de la stratégie CRO chez Sephora a mis en lumière la nécessité d’une coordination étroite entre le marketing et les équipes e-commerce pour maximiser les performances de conversion.

Importance de la collaboration entre les équipes Marketing et E-commerce Copy 2

La refonte de la stratégie CRO chez Sephora a mis en lumière la nécessité d’une coordination étroite entre le marketing et les équipes e-commerce pour maximiser les performances de conversion.

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